Bummm!

Az Erősségek és Gyengeségek mítoszát biztosan ismered..  „Természetes Erősségekkel és Gyengeségekkel születünk!” Éveken keresztül ez volt az általános meggyőződés, és ennek megfelelően próbált mindenki gyengeségeket fejleszteni, azaz korrigálni. Nem értették sem a tanácsadók, sem a megrendelők, hogy miért nem működik. Persze hogy frusztráló, hogy nem tudunk bármelyik munkatársból jó projektmenedzsert vagy értékesítőt “csinálni”, mondjuk egy jó hosszan tartó időgazdálkodás, vagy kommunikációs coaching,- és tréningsorozattal.

Az alapja a félreértésnek maga az állítás, mert az nem igaz!

Természetes tehetségekkel és NEM-tehetségekkel születünk. A Gyengeségeket és az Erősségeket mi magunk gyártjuk!
Ha a természetes Tehetségeimet valóban ismerem, és az életemet és a karrieremet ezekre építem, akkor Erősségeket gyártok.
Ha azonban hagyom, hogy a NEM-tehetségeimtől váljak függővé, akkor Gyengeségeket kovácsolok magamnak, és így állandóan egy aknamezőn mozgok.

A Gyengeségekkel való bánásmód elvét megértjük, ha elképzelünk egy aknamezőt és két különböző utat, mely az aknamezőt átszeli, illetve megkerüli.

Folie1
Képzeld el, hogy egy katona vagy, aki azt  a parancsot kapja, hogy az A pontból eljusson a B pontba. Megnézed a térképet, és kijelölöd magadnak a legjobb útvonalat  a cél eléréséhez. Elindulsz. Az út kellős közepén azonban azt veszed észre, hogy egy aknamező kellős közepén ballagsz. Most két lehetőség előtt állsz. Választhatod az A opciót, mely az eredetileg kijelölt úton fog tartani, de így minden egyes aknánál meg kell majd állj, hogy az aknát kiélesítsd. Vagy választhatod a B opciót is, melynek során az aknamezőt egyszerűen kikerülöd, ehhez azonban vissza kell menjél az út elejére. Ha a két opció közötti elméleti választásra kérdezel rá az embereknél, akkor természetesen a legtöbben a B opciót választják, mert az gyorsabb és veszélytelenebb.

Sajnos azonban, a munkavállalói mindennapokban az embereknek az A opció választása lesz tanítva és szinte kötelezővé téve.
Meghatároz a vállalat egy utat, nevezzük stratégiának, és a munkatársak ezt követik. Ha az út közepén egy Gyengeségükkel, vagyis egy aknával találkoznak, akkor ahelyett, hogy útvonalat módosítanának, megállnak és elkezdenek a Gyengeségükön dolgozni, vagyis kiélesíteni az aknát. Ezzel rengeteg idő és személyes energia megy el, mely hosszútávon a kiégéshez, a belső felmondáshoz, a motiválatlansághoz vezet. Ismersz olyan projekteket, ahol esetleg a folyamat közepén derült ki, hogy teljesen rosszul lett megtervezve? Hogy a résztvevőknek nincsen igazi tehetsége ahhoz, hogy megvalósítsa a kitűzött célokat? Mi történt? Visszamentetek az elejére és valaki bevállalta, hogy rosszul gondolkozott, vagy inkább nyomtátok tovább? “Olyan nincsen, hogy valami nem megy” alapon…

A munkavállalók által elkövethető legnagyobb hiba az, ha megpróbálnak MÁSOK lenni, csak azért, hogy sikeres menedzsernek vagy beosztottnak tűnjenek.  A sikeres emberré válás folyamata nem abban áll, hogy szakértőkké váljunk az aknák kiélesítése, vagy a Gyengeségek kompenzálása terén. Sokkal inkább arról van szó, hogy  szakértőkké váljunk abban, hogy megfelelő (ÖN)-ismeretekkel rendelkezzünk ahhoz, hogy elkerüljük ezeket az aknákat. Ha az A opciót választod, akkor egy függőségi helyzetbe hozod magadat, vagy a véletlenszerűségnek esel áldozatul. Ha a B opciót választod, akkor az aknák bár még mindig megmaradnak veszélyesnek, de mivel az utad az aknamező mellett vezet el, ezért ez csak egy potenciális veszély, melynek (ÖN)-tudatában vagy.

A megfelelő tanácsadói munka feladata pedig az, hogy a potenciális akadályokat azonosítsa. Ehhez, többek között, olyan diagnosztikai eszközökre és metodológiákra van szükségünk, melyek valid és pontos eredményeket nyújtanak az azonosítási munkában.  Olyan mélyre kell hatoljanak, hogy transzparenssé váljon a valódi OKA annak, hogy valaki például, miért nem tud sikeres projektmenedzser vagy értékesítési munkatárs lenni. Ez tudniillik nem magatartás vagy motiváció kérdése csak, hanem szigorúan a gondolkozási preferenciáinkkal függ össze, melyek a Természetes tehetségeinkre engednek következtetni. Ezt azonban nem lehet kívűlről, de még belűlről sem, csak úgy érzés vagy meglátás alapon megállapítani.

A nap végén, ez a komplex elemző és visszajelző munka gyors, eredményes és praktikus fejlesztést fog szülni, mely jót fog tenni a személyes sikernek, mindkét oldalon!

Malchiner Maximilian Péter