FORBES Magazin Riport

youaremore

2016.03.14

FORBES Magazin Riport

Nagy megtiszteltetés számomra, hogy a Forbes Magazin 2016. márciusi számában egy 3 oldalas riport jelent meg velem/rólam. “Itt sötét volt, és csend, ott fény és hangok” Péter különböző, huszadik századi történelmi okokból Magyarországra keveredett bajor és osztrák felmenők, többgenerációs orvoscsaládok sarja. Így németesen, Maximilian Peter Malchinernek is hívja magát. Mindegyik nagyszülő doktor volt, egyik nagyanyját […]

tovább

A lineáris karrierek vége – Manager Magazin

youaremore

2015.05.13

A lineáris karrierek vége – Manager Magazin

„A hierarchia, a versenyhelyzet, a teljesítménymérés kihozza az emberből a rosszat is: kezdi a másikat eltaposni, elnyomni, abban a hitben, hogy erre joga van” Három karrierváltáson van túl. A könyvírás egy negyediknek az előszele? Malchiner Maximilian Péter: Nem. Sok képzést tartottam már, főleg felső veze- tőknek, s egyre gyakrabban hangzott el az igény, hogy a […]

tovább

Megjelent a YouAreMore!™ című könyv

Megjelent a YouAreMore!™ című könyv

Ez a könyv nem vezetőknek írt sikertanácsadó. Nem hiszek abban, hogy elég elolvasni egy kiadványt ahhoz, hogy elmondhassuk, már tudunk mindent, és abban főleg nem hiszek, hogy mások tanácsai sikeressé tehetnek bárkit is. Engem a tények és a kérdésekre adható válaszok érdekelnek. S leginkább az emberek a tények mögött. – Európai felmérések szerint a cégvezetői […]

tovább

Kiüresedett multis szlogenek – Interjú

Kiüresedett multis szlogenek – Interjú

– Szemmel láthatóan örül neki, hogy az Internet Hungary konferencián végre már HR-es szekció is lesz. Hogyan is kapcsolódik az internet és a HR? – 2000-ben, az első Internet Hungary konferencián, az Online marketingről adtam elő. Meg van még a prezentáció, abban arról is beszéltem, hogy az internetes technológia először a gazdaságot, majd a társadalmat, […]

tovább

Ha nem megy semmi, menj el coachnak!

Ha nem megy semmi, menj el coachnak!

Ismersz még valakit, aki nem coach a környezetedben? Lehet, hogy ő is hamarosan coach lesz..és ez így van jól! Így van jól? Pár évvel ezelőtt az egyik magyar Nr.1 coaching iskola vezetőjével beszélgettem, kérdeztem, hogy nem lenne-e célszerű a képzés előtt egy tehetségfelmérésalá vetni a jelölteket. Nem tetszett neki az ötlet. Majd megkérdeztem tőle, hogy a többszáz kiképzett […]

tovább

Rengeteg tréning zajlik hiába.. Interjú a HRPortálon

youaremore

2014.06.03

Rengeteg tréning zajlik hiába.. Interjú a HRPortálon

Bár sok pénzt hoz azt mondani, hogy mindenki fejleszthető, ez nem így van – állítja egy elismert executive coach. Érdemes megmérni, hogy kit és milyen területen érdemes fejleszteni. Hiszen a karrier ma azt jelenti, hogy valaki céltudatosan, a belső hangjaira figyelve, addig megy egy úton kitartóan és szorgalmasan, amíg értéket tud teremteni, miközben állandóan fejlődik, […]

tovább

Kelj fel, és járj! – Interjú a Média Hungary-n tartott előadásom kapcsán

youaremore

2014.05.30

Kelj fel, és járj! – Interjú a Média Hungary-n tartott előadásom kapcsán

Minél többet állsz fel, annál többet élsz! A nyitottság, kreatívizmus, és a hit kapcsolata Te sikeres vagy? Te élvezed a munkádat? Te sokat keresel?….. Te bármelyik pillanatban az utcán lehetsz! Vannak helyzetek, amelyekben már nem működik a rutin, nem hihetünk a csodákban, és főleg nem a külső segítségben. Mit csinálsz, ha vége a hosszú évek […]

tovább

Milyenek a német és a magyar vezetők? – Tehetségtanulmány 1000 vezetővel

youaremore

2014.05.30

Milyenek a német és a magyar vezetők? – Tehetségtanulmány 1000 vezetővel

A MAGYAR VEZETŐK EMPATIKUSABBAK, DE KEVÉSBÉ EREDMÉNYESEK, MINT NÉMET KOLLÉGÁIK Az Innermetrix Hungary és német leányvállalata összesítette a közép,- illetve felsővezetők között az utóbbi két évben elvégzett személyiségdiagnosztikai felméréseik eredményeit, és ezt egy összehasonlító elemzésben mutatja be. A vezetői diagnosztikai felmérésekben összesen 2150 személy vett részt. Ebből 1220 személy német és 930 magyar. A nemek […]

tovább

Segítség! Nem fogadnak el, mint vezetőt

youaremore

2014.05.30

Segítség! Nem fogadnak el, mint vezetőt

Gyakran megtörténik, hogy egy vezetővé történő kinevezés ellenérzéseket vált ki a csapatban, melynek az a vélekedés az alapja, hogy nem tartják megfelelőnek a személyt a feladatra. A csapatban általában több személy is lehet, aki saját motivációját tekintve, melyet a befolyásolás és a hatalom gyakorlás jellemez, inkább alkalmasnak gondolja saját magát a pozicióra. A kinevezett vezető […]

tovább